世界哮喘日义诊宣传活动将在我院举办

供应量的增长趋势从历史标准来看一直都处在较低水平，这在很大程度上是因为从煤炭使用到天然气使用的转变。

比如早期为了解决光伏逆变器电流小、短路时不足以熔断开关的问题，我们在所有产品的断路器内部都加装分立脱扣装置，并且另设一套专门的保护系统，这和很多同行的做法不一样。产品的成本低不是通过制造端省出来的，是基于良好的能力和技术储备设计出来的。

也就是说，用户平时的耗电量少了很多。而这部分的成本也是用户看不到的，价格昂贵，但我们从来不省。这也是我们未来的赖以生存之道掌握核心技术，深刻理解光伏需求，通过设计把采购的利润让给我们的用户。其中一个办法就是逆变器功率越来越大，单瓦造价就会下降。我们通过在汇流箱侧做智能监控，精细地对光伏电站的问题进行检测、定位，让用户拥有高自动化高效率的运维系统，也就是通过光伏电站的智能化来实现。

同时我们还有一些专利技术，对组件侧的PV特性曲线进行扫描、分析，把组件出的任何问题都分析出来，上传给用户，用户就可以从界面知道如何维护以致不影响发电量。比如驱动板、EMI滤波器、辅助电源等，从第一台出厂的产品开始就是上能电气设计开发的。没有力的交换，就不会有新能的诞生。

但方超认为奖金给低油价蒸发掉了。雷恩辉说，也许明年，承包的政策又会放松呢？改革就是跷跷板，它要在不断变化的复杂现实间寻找平衡。松绑体制，就可以看到潜力。新民采油厂作业二队205A班班长杨勇悬着的心放了下来。

下放权力，就可以看到活力。一旦信任没了，就会出现狼来了的现象。

捞油队集思广益，从改变设备修理方式、节约材料费着手，力争费用有很大下降。有的员工私下采取抓阄的形式确定人选，甚至有的人被选中之后，宁可付更多的钱让别人替自己去。理论上，改革似乎顺理成章。根据承包政策，捞油队定岗定编，双向选择，奖金大包干，总人数越少，落在每个人身上的就越多。

既要理想也要务实，既要尊重又要突破。政策好坏当然重要，但信诺和执行更重要。随着油价的下跌，亏损急剧增加。作为基层采油工，他们6时40分坐上班车，7时30分到厂部，8时左右到井组，交接班、巡检、填写报表16时左右到队里，再集中坐车到厂部，16时30分坐班车回到市区。

油价暴跌，全球石油工业的寒冬冷传导到了中国、传递到了吉林、传递到新民采油厂。还好，这次的承包改革比较坚挺，没有继续上次疲软的执行力。

是弹性修复，做一个彼此都能理解的改良，还是绝对尊重政策的权威性，即使付出改革受损的代价也要无条件服从？这是对规则执行力的挑战。捞油队副队长雷恩辉说，政策虽然复杂，但员工都知道基本的一条，就是产量比承包的数字多了、费用比承包的数字少了，都有额外的钱可赚。

是策略性退缩，做一个灵活的执行缩水，还是刚性服从，即使给全局带来损伤也要坚决捍卫？改革也会产生一些有意思的现象。困难有多大，改革力度就有多大，但前提是得意识到困难，某种程度上，这是比困难本身还要难的一件事。采油工黄新明和妻子周萌从饭店老板手中拿过了钱，这个月又能多出2000多元的入账了。从新民采油厂两年多的改革实践来看，企业发展的效率效益确实明显提高，采油厂连续两年超产1万吨以上，企业效益和利润均好于预期指标。在企业，诚信比黄金昂贵。作业一队队长刘国辉说，承包后，作业工会早早来到井场，如果作业车还没来，就很生气地打电话催促司机，对他们来说，时间就是金钱。

此前，杨勇一直希望自己所在的班也能像捞油队那样实施两级承包。费用跟我们的奖金挂钩，怎么压缩、从哪儿压缩，我们承包下来了就知道怎么干了。

根据承包政策，每吨原油兑现相应费用，扣除包干费用，多捞多得，上不封顶。这是真实的反应，也是管理的大忌。

队长需要厂长的压力，员工需要班长的压力。对此，是弹性修复，做一个彼此都能理解的改良，还是绝对尊重政策的权威性，即使付出改革受损的代价也要无条件服从？策略性地退缩，做一个灵活的执行缩水，还是刚性服从，即使给全局带来损伤也要坚决捍卫？新民采油厂有自己的判断和选择。

（新民采油厂厂长 牛世忠）当事者说承包到班组，捞油更精细捞油产量承包到班组，捞油周期更精细、优化。在试油队，低薪的值班岗、保洁岗，厂里的人事科无需过问，队班子成员商量就行。承包后员工节约材料意识显著增强，设备出现故障时不像以往那样等、靠、要。改革打破了作业队工作效率低下的状况，以前队干部盯着员工干活，现在员工追着干部要活干，工作效率大大提高。

二是作业成本明显降低。2014年2月刚从吉林油田利润贡献大户红岗采油厂调过来担任厂长的牛世忠跳了起来，他不能容忍从天堂到人间的落差。

比如捞油队有两个班，甲班一向聪明，刚承包时对奖金兑现充满犹疑，骑墙观望，按兵不动，乙班没有心眼，起早贪黑拼命傻干。油价再往上走走，我们就能盈利了。

好业绩自然就有好回报，全年捞油队员工人均奖金达到3.1万元，比当年没有实施承包的采油岗员工多出1.5万元左右。数字和算账是队长、班长考虑的事，员工要做的就是比以往要更拼命，提高产量、压缩成本，多赚钱。

牛世忠说，以前10个人管全厂的事，现在每个小队就分而治之了。今年，给它再压压。改革目前尚在路上，前景如何，不可预知，也无从下结论，但改革也给中国石油身处困境中的基层厂矿提供了变则通的强大说服力，验证了改革动力和压力的弹性关系，找到了变革中人力释放与约束的走向，摸索着权力的管放平衡关系，为国企改革提供了建设性思路。改制前，清检井占井周期2天，改制后只有0.98天。

不少人不但相信，而且还走后门希望加入捞油队。破布用剪子剪下来使，管钳子自己修理后再用，传动抽螺丝等有人主动紧固。

人企双赢是全面深化改革的总体目标。作业一队队长刘国辉说。

有的人把以前不曾动过的存折拿了出来，有的人抱怨菜价变贵了，有的人甚至到肯德基快餐店做起了小时工痛，融进了柴米油盐才叫真的痛。现实如何呢？除了管理层外，从机关到一线，大部分员工并不清楚此时的局势和危机，任外面风雨飘摇，我自岿然不动。